Obiettivi di decarbonizzazione più stringenti e ambiziosi, rendicontazione più rigorosa in linea con le nuove direttive europee, premialità retributive legate anche al raggiungimento dei risultati di sostenibilità. Hitachi Rail, gruppo giapponese che in Italia ha rilevato Ansaldo Breda e oggi è uno dei più grandi player del settore della progettazione e realizzazione di tecnologia per la mobilità, materiale rotabile e infrastrutture di trasporto pubblico, rafforza il proprio impegno per promuovere una crescita sostenibile e misurabile.
L’adozione di metriche più verificabili e la trasparenza nella rendicontazione sono i punti di forza delle strategie di Hitachi Rail che guarda a risultati concreti e misurabili per accelerare la creazione di valore sociale.
La sfida di Hitachi Rail per raggiungere gli obiettivi di sostenibilità: intervista ad Andrea Razeto, responsabile ESG
Ne parliamo con Andrea Razeto, direttore ESG dell’azienda che recentemente si è aggiudicata la gara per la realizzazione di una nuova linea metropolitana a Milano, oltre ad essere impegnata nella costruzione di infrastrutture di trasporto pubblico in altre parti d’Italia.
Ogni anno compilate un ricco report di sostenibilità: quali sono i principali risultati raggiunti?
Il report ha un ruolo centrale per misurare e rendicontare in modo trasparente i progressi dell’azienda. Quest’anno lo abbiamo redatto secondo gli European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Questo è un passaggio significativo, che testimonia l’impegno di Hitachi Rail nell’allinearsi progressivamente ai requisiti della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
L’adozione di tali standard, in linea con la strategia di tutto il gruppo Hitachi, ci ha permesso di comunicare il nostro impegno per la sostenibilità con metriche ancor più verificabili e misurabili.
A inizio 2025 avete lanciato PLEDGES, un framework che racchiude i vostri impegni, appunto, aspirazioni e traguardi per una maggiore sostenibilità della vostra missione aziendale: come si articola?
I PLEDGES sono i nostri sette pilastri. L’acronimo sta per Planet – Leadership – Environment – Diverse Perspective – Governance – Engagement – Sustainability for ALL. Questi valori sono sostenuti da una governance solida che rafforza sicurezza, integrità e gestione del rischio. Le collaborazioni lungo l’intera catena del valore, dai fornitori alle comunità, permettono di integrare criteri ESG in ogni fase del ciclo produttivo, promuovendo approvvigionamenti responsabili, la tutela dei diritti umani e la co‑creazione di soluzioni innovative. Con il programma PLEDGES, Hitachi Rail punta ad accelerare la creazione di valore per la società e a sostenere la propria crescita sostenibile, trasformando ambizioni globali in risultati concreti e misurabili.
Quali gli obiettivi a medio e lungo termine?
La decarbonizzazione resta una priorità strategica, sia a medio che a lungo termine. L’obiettivo è ridurre l’impatto ambientale e contribuire alla transizione verso modelli produttivi più responsabili, sia nelle soluzioni offerte ai clienti che nella gestione interna delle attività. Tra i traguardi più rilevanti, si conferma il percorso verso la neutralità carbonica dei siti entro il 2030 e le emissioni nette zero lungo la catena del valore entro il 2050. Un esempio emblematico del nostro impegno è il nuovo impianto di Hagerstown, nel Maryland, che ha raggiunto emissioni zero per gli scope 1 e 2 grazie all’eliminazione totale dei combustibili fossili. Lo stabilimento è alimentato esclusivamente da energia rinnovabile e da sistemi fotovoltaici di ultima generazione. Sul fronte dei prodotti e soluzioni per la mobilità sostenibile, HMAX rappresenta la innovazione più rilevante. Questa nuova piattaforma infatti, ottimizza manutenzione, programmazione e consumi energetici, contribuendo alla riduzione delle emissioni. Per quanto riguarda i materiali, l’azienda vuole garantire l’applicazione sistematica del Life Cycle Assessment (LCA) a tutti i nuovi prodotti entro il 2027. Questo impegno conferma la volontà di guidare il settore verso modelli produttivi più sostenibili, innovativi e circolari.
Quali hanno richiesto maggiore impegno e investimenti?
Sicuramente il mantenimento dell’efficienza energetica ha richiesto molto impegno. Stiamo implementando interventi operativi mirati a ridurre i consumi e a mitigare l’esposizione alla volatilità dei prezzi dell’energia e ai meccanismi di carbon pricing. In questo processo, un ruolo centrale è svolto dagli strumenti digitali che consentono un monitoraggio avanzato delle prestazioni energetiche e delle emissioni, permettendoci di adottare decisioni più rapide e basate su dati più precisi.
Anche la crescente domanda di trasporti low‑carbon sta richiedendo molto impegno da parte dell’azienda. Gli obiettivi climatici sono sempre più stringenti, le politiche pubbliche sempre più orientate alla decarbonizzazione e le nuove preferenze dei clienti richiedono un certo sforzo da parte nostra. Nonostante questo, Hitachi Rail, grazie al proprio portafoglio tecnologico e alla presenza internazionale, è in una posizione privilegiata. L’azienda è infatti capace di trasformare queste sfide in grandi opportunità per il business e per la comunità. Anche il rafforzamento delle politiche ESG richiede ingenti investimenti. In particolare, l’Eco‑design e il Life Cycle Assessment sono settori centrali per ridurre l’impatto e rispondere al mercato. Soluzioni come queste ci permettono di migliorare la riciclabilità, ridurre l’impatto ambientale complessivo e allinearsi alle aspettative dei clienti e alle nuove normative.
Gli obiettivi di sostenibilità richiedono un forte commitment da parte di tutti gli attori aziendali. Come siete riusciti a introdurre la necessaria riorganizzazione utile a raggiungere gli scopi che vi siete posti?
Implementando una nuova strategia retributiva. Nei nuovi sistemi di incentivazione, il 20% del bonus annuale è direttamente collegato al raggiungimento di obiettivi ESG come l’impatto ambientale, l’inclusione e l’engagement dei dipendenti. Questo modello consente di valorizzare i risultati nel breve periodo senza perdere di vista la continuità strategica e la creazione di valore nel lungo termine.
La presenza in Italia di vostri siti produttivi è significativa: come sono i rapporti con il territorio?
Fondamenta solide e storiche, strutturati e orientati alla creazione di valore condiviso, questi sono le caratteristiche dei rapporti tra Hitachi Rail con il territorio. Il dialogo con le realtà locali è un pilastro fondamentale della strategia aziendale di Hitachi Rail. L’ascolto attivo e il coinvolgimento continuo di dipendenti, clienti, fornitori, istituzioni pubbliche e comunità locali diventano elementi essenziali per orientare le decisioni strategiche e garantire che il modello di business rimanga coerente, responsabile e sostenibile. Attraverso il nostro impegno e attenzioni nei confronti dei territori in cui operiamo, l’azienda è diventata un punto di riferimento industriale e occupazionale, contribuendo alla crescita economica, alla transizione ecologica e al benessere delle comunità locali.
di Marcello Volpato
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